O que a VGR faz
- Estruturar e manter os relatórios gerenciais
- Apurar os indicadores no prazo combinado
- Apontar desvios e explicar o que está por trás deles
- Conduzir a reunião de análise em linguagem clara
Controladoria para empresas em São Paulo
Controladoria é o trabalho de transformar os números da contabilidade em informação de gestão. A VGR monta o DRE gerencial, acompanha margem, custos e caixa, compara o planejado com o realizado e senta com você para ler esses números. Assim você para de decidir no escuro e passa a saber onde a empresa ganha e onde perde dinheiro.
O que é controladoria
A contabilidade registra o que aconteceu e cuida das obrigações. A controladoria pega esses mesmos dados e responde outra pergunta: o que isso significa e o que fazer agora. Ela organiza o resultado em relatórios que o dono entende, acompanha indicadores ao longo do tempo e aponta desvios enquanto ainda dá para corrigir.
Não é um relatório contábil bonito nem um software. É um método contínuo: poucos indicadores certos, medidos sempre do mesmo jeito, lidos junto com quem decide. Em São Paulo, atendemos desde empresas que estão estruturando a gestão até operações maiores que precisam enxergar margem por produto, serviço ou unidade.
Problemas que este serviço resolve
- A empresa está em dia com o Fisco, mas você não sabe se ela dá lucro
- O caixa aperta mesmo com as vendas crescendo
- Não dá para saber qual produto ou serviço realmente compensa
- Preço definido no achismo, sem saber o custo real
- Relatórios que chegam tarde demais para mudar alguma coisa
- Decisão de contratar ou investir tomada sem base em número
O que você recebe
- DRE gerencial mensal, em linguagem que você entende
- Painel de indicadores acordado com você
- Análise de margem de contribuição por produto, serviço ou unidade
- Fluxo de caixa realizado e projetado
- Comparativo entre o planejado e o realizado, com análise de desvios
- Reunião periódica de leitura dos números e plano de ação
Como funciona
Começamos por um diagnóstico: como está a contabilidade hoje, quais dados existem e o que você precisa enxergar. Organizamos a base para que os números sejam confiáveis, definimos juntos poucos indicadores que fazem sentido para o seu negócio e estruturamos os relatórios. A cada período, apuramos o resultado e sentamos com você para ler: o que melhorou, o que preocupa e qual decisão os dados sugerem. Não entregamos um PDF e sumimos. A mesma leitura de custo por produto vale para indústrias de Diadema e fábricas de Mauá, atendidas pela unidade da capital.
Etapas do atendimento
- Diagnóstico da situação contábil e das necessidades de gestão
- Organização e conferência da base de dados
- Definição dos indicadores e das metas com você
- Estruturação do DRE gerencial e dos relatórios
- Apuração periódica e análise de desvios
- Reunião de leitura dos números e plano de ação
O que você precisa fazer
- Enviar documentos e informações dentro do prazo
- Manter as contas da empresa separadas das pessoais
- Participar das reuniões de leitura dos números
- Levar ao time as decisões acordadas
Documentos e integrações
- Notas fiscais de entrada e saída
- Extratos bancários e comprovantes de despesas
- Folha de pagamento e encargos
- Estrutura de custos e formação de preço, quando houver
- Contratos relevantes e informações societárias
- Acesso aos sistemas de gestão ou às planilhas já usadas
Indicadores que dá para acompanhar
- Margem de contribuição por produto, serviço ou unidade
- Ponto de equilíbrio
- Lucratividade e rentabilidade
- Fluxo de caixa projetado
- Prazo médio de recebimento e de pagamento
- Custo fixo e variável, com análise de desvios
O que não está incluído
- Não substitui a contabilidade obrigatória: a controladoria se apoia nela
- Não é auditoria independente nem perícia contábil
- Não executa as rotinas financeiras do dia a dia (isso é o BPO financeiro)
- Não garante resultado: o número mostra o caminho, a decisão continua sendo sua
- Não faz sentido sem uma base contábil organizada e documentos em dia
Diferença para serviços próximos
A contabilidade empresarial registra as operações e mantém a empresa regular. A controladoria usa esses registros para medir desempenho e apoiar decisões. Já o BPO financeiro executa a rotina financeira (contas a pagar, receber, conciliação), enquanto a gestão financeira organiza e implanta esses processos. Resumindo: a contabilidade registra, o BPO executa, a gestão financeira organiza e a controladoria interpreta.
Aplicação por segmento
Indústria
Custo por produto, ponto de equilíbrio e margem real de cada linha de produção.
Ver indústria →Construção civil
Acompanhamento de orçado contra realizado por obra, para saber onde o custo escapou.
Ver construção civil →Comércio e varejo
Margem por categoria, giro de estoque e leitura do que sustenta o resultado da loja.
Ver comércio e varejo →Prestadores de serviços
Rentabilidade por contrato e por cliente, para saber quais projetos valem o esforço.
Ver prestadores de serviços →Atendimento em São Paulo
A controladoria é conduzida pela unidade da VGR em São Paulo, na Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 1327 - Vila Nova Conceição. As reuniões de leitura dos números podem ser presenciais no escritório ou online, do jeito que funcionar melhor para você. Atendemos empresas da capital e de toda a região.
A controladoria faz parte dos serviços do escritório de contabilidade em São Paulo da VGR. Se você procura um contador em São Paulo ou uma contabilidade em São Paulo de confiança para a sua empresa, a VGR atende de forma presencial ou digital.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre contabilidade e controladoria?
A contabilidade registra as operações e cuida das obrigações fiscais. A controladoria usa esses dados para medir desempenho, comparar cenários e apoiar decisões. As duas andam juntas: sem contabilidade confiável, não existe controladoria confiável.
Minha empresa é pequena. Vale a pena?
Vale, e a profundidade é ajustada ao porte. Uma empresa menor pode começar com três ou quatro indicadores bem acompanhados. O ganho vem do método e da constância, não do volume de relatório.
Preciso trocar de contador para ter controladoria?
Não necessariamente. Mas a controladoria só funciona bem quando a contabilidade é confiável e integrada. Por isso a VGR costuma entregar as duas frentes juntas.
Controladoria é um software?
Não. Ferramenta ajuda, mas o essencial é o método: quais indicadores acompanhar, com que frequência e como usar os números para decidir. Trabalhamos com o que você já usa e evoluímos quando faz sentido.
Em quanto tempo vejo resultado?
Os primeiros relatórios já trazem clareza em poucos ciclos. O ganho maior aparece com a rotina de análise ao longo dos meses, quando dá para comparar períodos e ver tendência.
Com que frequência são as reuniões?
Em geral mensal, acompanhando o fechamento. Empresas com decisão mais rápida às vezes preferem quinzenal. A frequência é combinada conforme o porte e a necessidade.
A controladoria promete aumentar meu lucro?
Não prometemos resultado. A controladoria mostra onde está o problema e o que os números sugerem. A melhora depende das decisões tomadas e das condições do seu mercado.
Conteúdos para entender melhor este serviço
- Controladoria para pequenas e médias empresas: o guia completo
- Como implantar controladoria em uma pequena empresa
- Rotina mensal de controladoria: o que acompanhar todo mês
- Relatório gerencial: quais informações ele deve conter
- Orçado versus realizado: como usar na gestão da empresa
Veja também
Contabilidade empresarial →BPO financeiro →O que é controladoria e para que serve →Indicadores financeiros para PMEs →Consultoria de gestão →
Fontes oficiais
Quer enxergar os números da sua empresa?
Peça um diagnóstico. A gente olha a sua situação e mostra o que dá para acompanhar, sem compromisso.
Falar no WhatsAppConteúdo revisado pela equipe da VGR. Atualizado em .